Author: Tourism HR Canada

Une trousse d’outils axée sur les entreprises aidera les PME canadiennes du secteur du tourisme à gérer la relance de leurs activités et leur résilience post-COVID-19.

Ottawa, ON (24 juin 2020)

RH Tourisme Canada a lancé aujourd’hui sa Trousse d’outils de relance des activités touristiques post-COVID-19 afin de guider l’industrie durement touchée dans ses efforts pour se relever et renforcer sa résilience à moyen et à long terme.

La Trousse d’outils de relance des activités touristiques post-COVID-19 est un programme en ligne pratique et gratuit qui comprend des lignes directrices, des procédures de travail, des listes de contrôle et des outils axés sur des sujets tels que les finances, la santé et la sécurité, les ressources humaines et la gestion du changement afin de fournir des éléments d’action aux exploitants touristiques qui planifient et lancent leurs efforts de réouverture et de relance. La version anglaise de la Trousse d’outils de relance des activités touristiques post-COVID-19 est maintenant disponible sur le site tourismrecovery.ca; la version française sera publiée dans les prochaines semaines.

« Depuis le début des fermetures liées à la COVID-19, l’industrie du tourisme a été décimée, avec près d’un million de personnes ayant perdu leur emploi dans le tourisme et la plupart des entreprises ayant été temporairement fermées, » a déclaré Philip Mondor, président et directeur général de RH Tourisme Canada. « Les régions permettant petit à petit la réouverture des entreprises et des expériences touristiques, il y a non seulement de l’espoir, mais aussi une détermination à voir le secteur autrefois florissant et la communauté dans son ensemble se relever. »

La trousse d’outils comprend cinq modules harmonisés avec les outils propres à l’industrie déjà disponibles auprès organismes de supervision clés : la main-d’œuvre; les communications; la budgétisation et les finances; le marketing; et la planification stratégique. Chaque module fournit aux entreprises une feuille de route contenant des outils pratiques et des conseils de mise en œuvre liés à deux thèmes clés.

  • Planifier : concevoir et établir des politiques, des procédures et des plans en cas de perturbations commerciales et sociétales majeures.
  • Réagir : faire face aux nouvelles pressions et répondre aux questions fondamentales dès le début d’une perturbation majeure; favoriser une réaction et une prise de décision rapides pour établir des priorités de manière efficace.

Puisque les besoins et les défis rencontrés dans l’industrie du tourisme varient, les PME pourront accéder à un contenu complet et spécifique à leur secteur en matière de RH.

Fournissant des conseils et des instructions sur les pratiques exemplaires, le contenu de la trousse d’outils a été élaboré sur la base d’une série d’entrevues approfondies menées auprès de PME à l’échelle nationale afin de comprendre leur réalité actuelle et leurs besoins futurs alors que le pays se remet de l’impact de la pandémie. La trousse d’outils est dynamique et sera régulièrement mise à jour avec de nouveaux éléments, tous axés sur la relance et la résilience des entreprises, afin de refléter les nouvelles informations et les changements au niveau du marché. RH Tourisme Canada travaille également en partenariat avec des agences et des associations afin d’assurer la collaboration et le partage des outils et des ressources entre les différentes plateformes pour mieux servir la communauté touristique.

« Les conversations les plus importantes qui ont lieu en ce moment portent sur la façon d’inspirer la confiance des entreprises et des visiteurs à l’égard de la faisabilité économique et de la sécurité de la relance et de la reprise des voyages, » explique M. Mondor. « La meilleure façon d’y parvenir est de définir un ensemble clair de lignes directrices à suivre, de fournir des ressources et des outils à mettre en œuvre et de créer un enseignement sur la manière d’aller de l’avant dans ces réalités de mi-pandémie et de post-pandémie. Si les entreprises suivent ces mesures, le public aura l’assurance que tout est fait pour préserver sa santé et sa sécurité, ce qui ouvrira à nouveau la porte au concept de voyages non essentiels ».

La Trousse d’outils de relance des activités touristiques post-COVID-19 a été lancée plus tôt aujourd’hui avec un webinaire animé par le président et directeur général de RH Tourisme Canada, Philip Mondor. Un enregistrement du webinaire est disponible (en anglais) à l’adresse suivante : bit.ly/3dw8atV.

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À propos de RH Tourisme Canada

RH Tourisme Canada est un organisme pancanadien dont le mandat est de bâtir une main-d’œuvre touristique de calibre mondial. RH Tourisme Canada facilite, coordonne et appuie les activités de développement des ressources humaines qui soutiennent une industrie concurrentielle et durable à l’échelle mondiale et favorisent le développement d’une main-d’œuvre dynamique et résiliente. L’élaboration de la Trousse d’outils de relance des activités touristiques post-COVID-19 a été menée par RH Tourisme Canada avec le soutien d’Alphabet® et de Twenty31 Consulting Inc.

Personne-ressource pour les médias

Nicole Amiel
Directrice – Est du Canada
Beattie Tartan
Nicole.Amiel@beattiegroup.com
416-436-5185

Le secteur du tourisme canadien a été durement touché par les efforts mondiaux visant à assurer la sécurité et la santé de tous durant la pandémie de la COVID-19. Les entreprises touristiques ont été parmi les premières touchées et doivent maintenant composer avec une longue reprise. Une grande incertitude demeure quant à la forme que prendront les restrictions et les recommandations en matière de voyage au cours des prochains mois. Même la capacité des résidents locaux à accéder aux entreprises liées au tourisme, des restaurants aux attractions en passant par l’hébergement, varie d’une région à l’autre.

Pour aider à orienter les efforts de relance et s’assurer que nous fournissons des ressources ciblées, utiles et opportunes aux entreprises touristiques de tout le pays, RH Tourisme Canada a entrepris un sondage sur l’impact de la COVID-19 sur la main-d’œuvre touristique.

Vos réponses nous seront utiles à plusieurs niveaux :

  • pour déterminer dans quelle mesure la main-d’œuvre a été touchée par la COVID-19;
  • pour évaluer l’effet des programmes gouvernementaux tels que la Subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC) et le Fonds d’aide et de relance régionale (FARR) pour atténuer les effets de la COVID-19;
  • pour identifier la capacité des entreprises touristiques à reprendre leurs activités, à réembaucher du personnel et à se remettre sur pied à mesure que les restrictions seront levées;
  • pour évaluer dans quelle mesure les entreprises touristiques comprennent les protocoles et les politiques qu’on leur demande de mettre en œuvre pour reprendre leurs activités;
  • pour ajouter à d’autres études et données recueillies par divers moyens, y compris de nouvelles données de Statistique Canada.

Nous savons que les entreprises touristiques ont été invitées à répondre à de nombreux sondages et à fournir divers types de renseignements. Les questions que nous suggérons ne semblent pas être couvertes ailleurs et nous aideront à formuler des recommandations de politiques et de programmes spécifiques pour répondre aux besoins de la population active pendant et après la COVID-19.

Les données consolidées et l’analyse des résultats seront mises à la disposition de toutes les organisations participantes.

Le sondage demeurera en ligne jusqu’au 26 juin.

Répondre au sondage sur l’impact de la COVID-19 sur la main-d’œuvre touristique.

La relance de la main-d’œuvre du secteur du tourisme au Canada exige un déploiement rapide des ressources et une stratégie d’engagement globale qui mobilise tous les intervenants. RH Tourisme Canada, dont le mandat est de faciliter, de coordonner et de soutenir les activités de développement des ressources humaines qui contribuent à une industrie durable et compétitive à l’échelle mondiale et qui favorisent le développement d’une main-d’œuvre dynamique et résiliente, est prêt à prendre la tête de file des stratégies de relance de la main-d’œuvre.

Avec la réouverture amorcée des entreprises touristiques, nombreux sont ceux qui ont besoin de clarifications pour comprendre comment procéder, notamment en ce qui concerne les exigences en matière de distanciation physique et la protection de la santé et de la sécurité des travailleurs et des clients. L’anxiété provient de la méconnaissance des règles et de la difficulté à obtenir des conseils de la part des responsables du gouvernement et de la santé publique (et du fait que les règles ou les exigences changent régulièrement). Il existe d’autres préoccupations liées à la main-d’œuvre et à la dotation en personnel, comme la nécessité de prévoir le nombre de travailleurs et la rapidité avec laquelle ils seront requis, le type de formation nécessaire et la question de savoir si l’entreprise pourra se procurer les fournitures nécessaires en matière de santé et de sécurité pour fonctionner (p. ex. : gants, masques, désinfectant pour les mains, écrans en plexiglas, signalisation spéciale, etc.).

Se remettre d’une pandémie est bien en dehors de l’expérience de la plupart des propriétaires d’entreprises. Il est difficile de savoir comment s’adapter aux répercussions du virus; il existe de nombreuses variables inconnues et la situation est complexe. Il en découle un sentiment d’incertitude pour bien des gens et ceux-ci cherchent à se faire guider.

Tout en travaillant sur sa propre trousse complète d’outils et de ressources en ligne pour la relance des entreprises touristiques, RH Tourisme Canada a découvert diverses sources d’information à propos de la relance de la main-d’œuvre pendant et après une crise. Parmi celles-ci, on trouve les récents plans de relance de l’Organisation mondiale du tourisme, des gouvernements provinciaux et des entreprises, ainsi que des documents d’orientation produits par de nombreuses associations sectorielles. Cette revue a mené à dix recommandations principales visant à favoriser la reprise du secteur du tourisme en s’assurant qu’il dispose d’une main-d’œuvre prête pour l’après-COVID.

Dix recommandations prioritaires ont été identifiées comme point de départ, dont beaucoup s’appuient sur les investissements existants du gouvernement du Canada.  Voici un résumé des recommandations. Pour le livre blanc complet, veuillez cliquer ici.

  1. Des directives pratiques et explicites
  • Diriger l’industrie vers les ressources faisant autorité qui sont maintenues, dont beaucoup sont propres à un secteur.
  • Travailler avec le gouvernement et les autorités sanitaires pour orienter, concevoir et mettre en œuvre d’autres lignes directrices qui fonctionneront pour les exploitants touristiques.
  1. Plan d’assurance-emploi flexible pour le retour au travail
  • Travailler avec le gouvernement pour examiner les programmes ou les politiques d’assurance-emploi qui seront adaptés aux problèmes particuliers auxquels le tourisme est confronté, surtout en raison de la période de reprise graduelle.
  1. Formation axée sur les nouvelles exigences en matière de services et de milieu de travail
  • Promouvoir la nouvelle trousse d’outils pour la relance de la main-d’œuvre dans le secteur du tourisme (financée en partie par le gouvernement du Canada et offerte gratuitement) et chercher des ressources supplémentaires pour élargir les produits et services (ressources) offerts en réponse aux besoins émergents.
  • Continuer à offrir et à promouvoir la liste complète des cours de formation en ligne Emerit gratuits. Rechercher des sources de financement pour accroître le contenu et les options de format de présentation, selon les besoins.
  1. Des plans de main-d’œuvre repensés : une stratégie en matière de personnel post-covidien
  • Fournir des outils et un soutien pour aider les employeurs à développer des stratégies de main-d’œuvre post-COVID.
  • Surveiller les changements prévus aux codes du travail et autres réglementations qui ont un impact sur les pratiques en matière de main-d’œuvre et informer le secteur de ces changements.
  1. Des plans de développement de la main-d’œuvre communautaire et une stratégie pancanadienne pour le marché du travail dans le secteur du tourisme
  • Élaborer et mettre en œuvre un cadre pour la planification du développement de la main-d’œuvre communautaire.
  • Travailler avec les gouvernements fédéral et provinciaux, les associations nationales et d’autres intervenants clés pour élaborer une stratégie globale de main-d’œuvre du secteur du tourisme qui complète la stratégie de marketing et de croissance du tourisme du gouvernement du Canada (c’est-à-dire Destination Canada).
  1. Stratégie de maintien et de croissance de l’emploi dans le secteur du tourisme : marketing du tourisme en tant que destination pour l’emploi
  • Rechercher le soutien du gouvernement pour relancer « Explorez le tourisme » en tant que véhicule clé pour mener une stratégie de maintien et de croissance de l’emploi dans le secteur du tourisme.
  • Doter RH Tourisme Canada, les associations nationales du tourisme, les associations sectorielles provinciales et territoriales et Destination Canada d’une campagne commune pour promouvoir des carrières viables dans le tourisme tout en renforçant les messages sur la sécurité des voyages et les normes de bon service.
  1. Des stratégies d’entreprise et de services nouvellement harmonisées
  • Fournir des outils et du soutien pour aider les employeurs à développer de nouveaux modèles d’entreprise et à apprendre à accéder à des ressources ou à d’autres aides pour réorganiser leurs activités.
  • Travailler avec les gouvernements pour rechercher des programmes et des politiques qui prennent en considération les problèmes uniques de relance des entreprises auxquels sont confrontés les exploitants touristiques.
  1. Des stratégies adaptées aux populations ciblées
  • Élaborer des stratégies de main-d’œuvre qui contribueront à accroître la participation au marché du travail des groupes sous-représentés, c.-à-d. les peuples autochtones, les nouveaux Canadiens et les étudiants étrangers.
  • Travailler avec les collèges et les universités pour augmenter ou soutenir les besoins de la main-d’œuvre future du secteur du tourisme, en offrant l’accès à l’apprentissage en ligne Emerit et à des titres de compétences conjoints et en faisant la promotion de ces diplômés comme étant prêts à travailler pour un déploiement rapide dans le secteur.
  1. Des données sur le marché du travail pour orienter les décisions en matière de politiques et de programmes
  • RH Tourisme Canada continue d’étudier les répercussions de la COVID-19 sur la main-d’œuvre du secteur du tourisme et de diffuser des renseignements et des analyses complets et à propos pour aider à orienter les décisions en matière de politiques et de programmes.
  • RH Tourisme Canada cherche à obtenir le renouvellement de l’entente avec le gouvernement du Canada, avec un important soutien des intervenants du secteur du tourisme, pour la poursuite du mandat de recherche fondamentale sur le marché du travail en tourisme.
  1. Passeport de compétences : améliorer la mobilité des travailleurs et des apprenants
  • Investir dans la vérification du futur de la main-d’œuvre du tourisme en introduisant un titre de compétence universel, qui s’appuie sur le cadre des compétences futures et favorise une main-d’œuvre inclusive, plus résiliente et mobile, capable de s’adapter rapidement aux nouvelles demandes du marché du travail.

Toronto, le 13 mai 2020 — Les étudiants en tourisme et en hôtellerie du Centennial College sont invités à profiter de la formation en ligne gratuite pendant la pandémie de la COVID-19 pour acquérir des certificats reconnus à l’échelle nationale, grâce à RH Tourisme Canada, favorisant ainsi une main-d’œuvre touristique de calibre mondial.

« Alors que la pandémie de COVID-19 affecte grandement l’industrie touristique et les systèmes d’éducation au Canada, le recours à des solutions novatrices peut s’avérer d’une aide précieuse », déclare la ministre du Développement économique et des Langues officielles, l’honorable Mélanie Joly. « Soutenu par le gouvernement du Canada, ce partenariat unique entre le Centennial College et le système de formation en ligne emerit de RH Tourisme Canada permettra aux étudiants canadiens d’obtenir gratuitement une formation de grande qualité qui les préparera à occuper les emplois intéressants et bien rémunérés offerts par l’industrie touristique. »

Les cours en ligne Emerit, validés par l’industrie, permettent aux gestionnaires d’événements, aux gestionnaires de la restauration, aux préposés à la réception et aux préposés à l’entretien ménager d’acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir dans leur carrière. Les cours s’appuient sur les normes professionnelles nationales canadiennes et l’obtention des certificats en ligne répond aux exigences des employeurs du secteur du tourisme dans tout le pays. Cet effort novateur aidera l’industrie à gérer et à retenir les talents, à améliorer les compétences de la main-d’œuvre et à développer la résilience en vue d’une éventuelle reprise des activités.

« Notre partenariat avec le Centennial College pour offrir rapidement des programmes de formation reconnus par l’industrie reflète l’importance prioritaire que nous accordons à l’investissement dans la main-d’œuvre de demain, » déclare Philip Mondor, président et directeur général de RH Tourisme Canada. « L’apprentissage en ligne contribuera à retenir les nombreux étudiants nationaux et internationaux talentueux et à faire en sorte que leurs études puissent se dérouler sans trop de perturbations. »

Les étudiants qui complètent les cours en ligne seront admissibles à la reconnaissance des acquis pour les deux programmes de la School of Hospitality, Tourism and Culinary Arts accrédités par RH Tourisme Canada. Le diplôme de gestion des opérations hôtelières et le diplôme d’études approfondies en gestion hôtelière et touristique de l’établissement ont tous deux reçu la désignation SMART+, soit le plus haut niveau d’accréditation accordé par RH Tourisme Canada.

« Le fait de se préparer pour l’éventuelle reprise de l’industrie du tourisme apporte aux étudiants des compétences essentielles et, plus important encore, un sentiment d’espoir et d’optimisme, » déclare Joe Baker, doyen de la School of Hospitality, Tourism and Culinary Arts du Centennial College. « Le Centennial Collège vise la réussite des étudiants en leur offrant l’expérience et le mentorat nécessaires pour soutenir une nouvelle génération de diplômés exceptionnels. Cette collaboration est née de la résilience et de l’innovation, deux éléments qui se reflètent dans la conception de la formation et de la certification des compétences Emerit. »

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Personne-ressource : Mark Toljagic, Agent de communications, Centennial College, 416-605-6012 / mtoljagic@centennialcollege.ca

(non désaisonnalisé)

En février 2020, le taux de chômage1 dans le secteur du tourisme était de 5,7 %, soit 0,8 % de plus que le taux signalé en février 2019, et le même que le mois précédent (janvier 2020).

À 5,7 %, le taux de chômage du tourisme était inférieur au taux de chômage non désaisonnalisé du Canada, qui était de 5,9 %.

Les sous-secteurs de l’hébergement, des services de restauration et des transports ont déclaré des taux de chômage plus élevés que ceux du même mois l’an dernier, tandis que le taux de chômage du sous-secteur des loisirs et divertissements est demeuré le même (Tableau 1).

À l’échelle provinciale, le taux de chômage lié au tourisme variait de 4,3 % au Manitoba à 15,5 % à l’Île-du-Prince-Édouard.

Les taux de chômage non désaisonnalisés pour le tourisme dans chaque province, à l’exception de l’Île-du-Prince-Édouard, de la Nouvelle-Écosse, du Québec et de la Colombie-Britannique, étaient inférieurs aux taux déclarés pour l’économie provinciale (Graphique 1).

L’emploi lié au tourisme représentait 10,7 % de la population active totale du Canada pour le mois de février.

Tableau 1 – Taux de chômage – groupes d’industrie du tourisme – février 2019/2020
Groupes d’industrie du tourisme2 Taux de chômage – février 2019 Taux de chômage – février 2020
Tourisme 4,9 % 5,7 %
Hébergement 7,5 % 9,7 %
Restauration 4,8 % 5,7 %
Loisirs et divertissements 7,3 % 7,3 %
Transport 1,7 % 2,5 %
Services de voyage
Graphique 1 – Secteur du tourisme et main-d’oeuvre totale – taux de chômage par province (non désaisonnalisé)

Voir les graphiques interactifs

1 Pour déterminer le taux de chômage, les classifications d’industries (SCIAN) sont basées sur l’emploi le plus récent qui a eu lieu dans la dernière année, et sont auto-identifiés par l’intimé. Les chômeurs sont ceux qui, au cours de la période de référence, étaient disponibles pour travailler mais étaient mise à pied temporaire, étaient sans travail, ou devraient commencer un nouvel emploi dans les quatre prochaines semaines.

2 Tel que défini par le compte satellite du tourisme. Les industries du SCIAN inclus dans le secteur du tourisme sont ceux qui cesserait d’exister or de fonctionner à un niveau d’activité sensiblement réduit comme une conséquence directe de l’absence de tourisme. Source: Enquête sur la population active de Statistique Canada, totalisations personnalisées. Basé sur des données pour la semaine se terminant le 15 février 2020.

Faits saillants de l’Enquête sur la population active (2019)

L’Enquête sur la population active (EPA), menée par Statistique Canada, est la seule source d’estimations mensuelles en matière d’emploi pour les industries canadiennes. Elle recueille des indicateurs normalisés mensuels du marché du travail et est une importante source d’information sur la population active dans toutes les provinces.

RH Tourisme Canada a complété sa revue annuelle des estimations de 2019 disponibles pour les sous-secteurs du tourisme.

L’information présentée ici est tirée de l’Enquête sur la population active de Statistique Canada. Les taux de chômage dans le secteur du tourisme du Canada y sont présentés par province et par sous-secteur.

Ces données sont non désaisonnalisées, ce qui permet d’établir des comparaisons entre le secteur du tourisme et l’économie globale. À ce titre, les statistiques mensuelles et annuelles pour l’ensemble de la population active du Canada différeront des statistiques désaisonnalisées qui sont généralement présentées par Statistiques Canada.

Le chômage dans le tourisme en 2019

Le taux de chômage dans le secteur du tourisme a légèrement augmenté pour atteindre 5,1 % en 2019, en hausse par rapport au faible taux record de 4,9 % enregistré en 2018. Le taux de chômage du secteur du tourisme était inférieur par plus d’un demi-point de pourcentage au taux de chômage de l’ensemble de la population active qui a atteint un faible taux record de 5, 7 % en 2019 (en baisse par rapport au taux de 5,8 % enregistré en 2018).

Le chômage dans le secteur du tourisme a atteint son niveau le plus bas en septembre (4,5 %), suivi de près par octobre et décembre (4,6 %), ce qui est surprenant, dans la mesure où le chômage dans le secteur du tourisme a tendance à augmenter tout au long de l’automne et de l’hiver en raison de la variabilité saisonnière.

Tendances mensuelles

Le tourisme se compose de 29 industries individuelles regroupées en cinq sous-secteurs. Le sous-secteur de l’hébergement affichait le taux de chômage annuel le plus élevé en 2019, soit 6,9 %, tandis que le sous-secteur du transport avait le plus faible taux, soit 2,6 %.

Les sous-secteurs de l’hébergement et des loisirs et divertissements ont affiché la plus grande variabilité mensuelle. En janvier, le taux de chômage atteignant 9,6 % pour l’hébergement, mais diminuant à 2,8 % en juillet, tandis que celui des loisirs et divertissements variait de 8,7 % à 4,6 % selon le mois.

Tendances provinciales

À l’échelle régionale, les taux de chômage les plus élevés ont été enregistrés dans les régions de l’est du Canada. L’Île-du-Prince-Édouard a connu le taux de chômage annuel le plus élevé dans le secteur du tourisme, soit 10,1 %, tandis que la Colombie-Britannique a connu le taux le plus bas, soit 3,2 %.

Le taux de chômage annuel élevé dans certaines provinces est en grande partie le résultat de la volatilité de la demande saisonnière. Par exemple, le taux de chômage dans le secteur du tourisme à l’Île-du-Prince-Édouard est passé de 15,9 % en janvier 2019 à 0,0 % en juillet et août, pour remonter à 17,1 % en novembre. La Nouvelle-Écosse, le Nouveau-Brunswick et Terre-Neuve-et-Labrador ont affiché une volatilité similaire. En comparaison, le taux de chômage dans le secteur du tourisme en Colombie-Britannique a connu moins de fluctuations, avec un minimum de 2,4 % en juillet et un maximum de 4,4 % en septembre.

Tendances à long terme

Alors que cette année marque une légère augmentation du taux de chômage dans le secteur du tourisme, le taux de chômage annuel dans ce secteur est en baisse constante depuis 2009, à l’exception d’une autre légère augmentation enregistrée en 2014. Avant 2009, le secteur du tourisme avait atteint un faible taux de chômage de 6,0 % en 2007 et de 6,2 % en 2008. En raison du ralentissement économique mondial, les taux de chômage ont grimpé en flèche en 2009. Le tourisme a culminé à 7,6 %, tandis que la population active totale a atteint 8,3 %. Les deux taux ont eu tendance à baisser depuis, et le secteur du tourisme a maintenu un taux de chômage constamment à la baisse depuis.

Emplois à temps partiel et à temps plein

Il y a eu une croissance de l’emploi à temps plein et à temps partiel dans le secteur du tourisme, les postes à temps partiel augmentant légèrement plus rapidement que les postes à temps plein. En 2000, les postes à temps partiel représentaient 32,7 % des emplois dans le secteur du tourisme; en 2019, ils représentaient 37,0 % des emplois dans ce secteur.

Vous pouvez obtenir des données détaillées sur la population active par profession et par région au moyen de notre outil de Recherche rapide, hébergé sur emerit.ca. Inscrivez-vous pour ouvrir un compte afin d’avoir accès aux données.

canada_govCe projet est financé par le Gouvernement du Canada par le biais du Programme d’appui aux initiatives sectorielles.
Les opinions et interprétations contenues dans cette publication sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada.
Source : Adapté de Statistique Canada, Enquête sur la population active (EPA). Cela ne constitue pas une approbation de ce produit par Statistique Canada.

(non désaisonnalisé)

En janvier 2020, le taux de chômage1 dans le secteur du tourisme était de 5,7 %, soit 0,8 % de plus que le taux signalé en janvier 2019, et plus élevé que le mois précédent (décembre 2019) lorsque le taux de chômage était de 4,6 %.

À 5,7 %, le taux de chômage du tourisme était inférieur au taux de chômage non désaisonnalisé du Canada, qui était de 5,8 %.

À l’exception des sous-secteurs des services de restauration et des transports, tous les groupes d’industrie du tourisme ont déclaré des taux de chômage égaux à ou inférieurs à ceux du même mois l’an dernier (Tableau 1).

À l’échelle provinciale, le taux de chômage lié au tourisme variait de 2,8 % au Manitoba à 18,3 % à l’Île-du-Prince-Édouard.

Les taux de chômage non désaisonnalisés du tourisme dans chaque province, à l’exception de l’Île-du-Prince-Édouard, de la Nouvelle-Écosse, du Québec et de la Colombie-Britannique, étaient inférieurs aux taux déclarés pour l’économie provinciale (Graphique 1).

L’emploi lié au tourisme représentait 10,8 % de la population active totale du Canada pour le mois de janvier.

Tableau 1 – Taux de chômage – groupes d’industrie du tourisme – janvier 2019/2020
Groupes d’industrie du tourisme2 Taux de chômage – janvier 2019 Taux de chômage – janvier 2020
Tourisme 4,9 % 5,7 %
Hébergement 9,6 % 7,2 %
Restauration 4,6 % 6,3 %
Loisirs et divertissements 6,9 % 6,9 %
Transport 1,8 % 2,8 %
Services de voyage
Graphique 1 – Secteur du tourisme et main-d’oeuvre totale – taux de chômage par province (non désaisonnalisé)

Voir les graphiques interactifs

1 Pour déterminer le taux de chômage, les classifications d’industries (SCIAN) sont basées sur l’emploi le plus récent qui a eu lieu dans la dernière année, et sont auto-identifiés par l’intimé. Les chômeurs sont ceux qui, au cours de la période de référence, étaient disponibles pour travailler mais étaient mise à pied temporaire, étaient sans travail, ou devraient commencer un nouvel emploi dans les quatre prochaines semaines.

2 Tel que défini par le compte satellite du tourisme. Les industries du SCIAN inclus dans le secteur du tourisme sont ceux qui cesserait d’exister or de fonctionner à un niveau d’activité sensiblement réduit comme une conséquence directe de l’absence de tourisme. Source: Enquête sur la population active de Statistique Canada, totalisations personnalisées. Basé sur des données pour la semaine se terminant le 18 janvier 2020.

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Le conseil d’administration de RH Tourisme Canada soutient et guide notre organisation pancanadienne dans l’exécution de son mandat, qui consiste à constituer une main-d’œuvre touristique de calibre mondial. Notre équipe facilite, coordonne et soutient des activités de développement des ressources humaines qui appuient une industrie durable et compétitive à l’échelle mondiale et favorisent le développement d’une main-d’œuvre dynamique et résiliente.

Treize administrateurs ou administratrices formant un échantillon représentatif de tous les acteurs du secteur du tourisme canadien sont sélectionnés en fonction des critères de notre cadre de compétences pour le conseil d’administration. Cela assure une sélection axée sur les compétences essentielles que chaque membre peut apporter à l’expertise collective d’un conseil d’administration engagé et proactif.

RH Tourisme Canada accepte maintenant les candidatures pour trois postes d’administrateurs bénévoles :

  • deux personnes représentant le « secteur du tourisme provincial ou régional ou une association connexe », c’est-à-dire les associations ou organisations dont le mandat est à l’échelle provinciale ou régionale;
  • une personne représentant « une entreprise ou une organisation connexe provinciale, régionale, pancanadienne ou internationale mettant l’accent sur le tourisme ou les services liés au tourisme (c.-à-d. au sens large) ».

Engagement

Les administrateurs et administratrices du conseil d’administration de RH Tourisme Canada doivent respecter ce qui suit :

  • être membre en règle et adhérer au code de déontologie;
  • accepter de servir pour un mandat de deux ou trois ans;
  • assister en personne à deux réunions du conseil d’administration par année (juin et novembre) et à une assemblée générale annuelle tenue en même temps que la réunion de novembre;
  • siéger aux comités désignés par le conseil d’administration, le cas échéant;
  • aider au réseautage, à l’organisation de réunions avec les intervenants ou à la représentation de RH Tourisme Canada lors d’événements;
  • participer à l’auto-évaluation annuelle et au processus d’évaluation du conseil d’administration.

Processus de nomination

Le processus de sélection de RH Tourisme Canada est ouvert et transparent. Les administrateurs ou administratrices seront choisis parmi les candidatures reçues en fonction de leur admissibilité, des besoins et du profil de compétences établis pour le conseil d’administration de RH Tourisme Canada.

Un candidat peut se proposer lui-même ou être proposé par une autre personne. Les candidats qui sont proposés par une autre personne seront contactés pour confirmer leur consentement à être proposés.

Le comité de nomination examinera et vérifiera toutes les candidatures et présentera la liste des candidats recommandés au conseil d’administration pour considération. L’élection finale des administrateurs aura lieu lors d’une réunion extraordinaire du conseil d’administration en mars 2020.

Admissibilité

Pour être admissibles, les candidats ou candidates doivent répondre aux critères suivants :

  • être un membre actuel de RH Tourisme Canada;
  • avoir 18 ans ou plus;
  • démontrer les qualifications minimales décrites dans le profil de compétences du conseil.

Comment soumettre sa candidature

Veuillez faire parvenir les documents suivants à RH Tourisme Canada d’ici le vendredi 21 février 2020 :

  • le formulaire de candidature dûment rempli;
  • votre curriculum vitae, en tant que pièce justificative mettant en évidence vos qualifications en rapport avec le profil de compétences établi pour le conseil d’administration;
  • Une ou deux lettres de recommandation d’un professionnel appuyant votre candidature.

Veuillez communiquer avec nous par courriel à info@tourismhr.ca pour obtenir le profil de compétence du conseil d’administration et le formulaire de candidature.

(non désaisonnalisé)

En décembre 2019, le taux de chômage1 dans le secteur du tourisme était de 4,6 %, soit 0,5 % de plus que le taux signalé en décembre 2018, et inférieur au mois précédent (novembre 2019) lorsque le taux de chômage était de 5,3 %.

À 4,6 %, le taux de chômage du tourisme était inférieur au taux de chômage non désaisonnalisé du Canada, qui était de 5,1 %.

À l’exception du sous-secteur des services de restauration, tous les groupes d’industrie du tourisme ont déclaré des taux de chômage plus élevés qu’au même mois l’an dernier (Tableau 1).

À l’échelle provinciale, le taux de chômage lié au tourisme variait de 2,6 % en Saskatchewan à 14,5 % à l’Île-du-Prince-Édouard.

Les taux de chômage non désaisonnalisés du tourisme dans chaque province, à l’exception de l’Île-du-Prince-Édouard, du Québec et de la Colombie-Britannique, étaient inférieurs aux taux déclarés pour l’économie provinciale (Graphique 1).

L’emploi lié au tourisme représentait 10,9 % de la population active totale du Canada pour le mois de décembre.

Tableau 1 – Taux de chômage – groupes d’industrie du tourisme – décembre 2018/2019
Groupes d’industrie du tourisme2 Taux de chômage – décembre 2018 Taux de chômage – décembre 2019
Tourisme 4,1 % 4,6 %
Hébergement 6,3 % 6,4 %
Restauration 4,4 % 4,0 %
Loisirs et divertissements 5,3 % 7,0 %
Transport 1,2 % 2,7 %
Services de voyage
Graphique 1 – Secteur du tourisme et main-d’oeuvre totale – taux de chômage par province (non désaisonnalisé)

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1 Pour déterminer le taux de chômage, les classifications d’industries (SCIAN) sont basées sur l’emploi le plus récent qui a eu lieu dans la dernière année, et sont auto-identifiés par l’intimé. Les chômeurs sont ceux qui, au cours de la période de référence, étaient disponibles pour travailler mais étaient mise à pied temporaire, étaient sans travail, ou devraient commencer un nouvel emploi dans les quatre prochaines semaines.

2 Tel que défini par le compte satellite du tourisme. Les industries du SCIAN inclus dans le secteur du tourisme sont ceux qui cesserait d’exister or de fonctionner à un niveau d’activité sensiblement réduit comme une conséquence directe de l’absence de tourisme. Source: Enquête sur la population active de Statistique Canada, totalisations personnalisées. Basé sur des données pour la semaine se terminant le 14 décembre 2019.

(non désaisonnalisé)

En novembre 2019, le taux de chômage1 dans le secteur du tourisme était de 5,3 %, soit 0,8 % de plus que le taux signalé en novembre 2018 et plus élevé que le mois précédent (octobre 2019) lorsque le taux de chômage était de 4,6 %.

À 5,3 %, le taux de chômage du tourisme était inférieur au taux de chômage non désaisonnalisé du Canada, qui était de 5,5 %.

À l’exception du sous-secteur de restauration, tous les groupes d’industrie du tourisme ont déclaré des taux de chômage plus élevés qu’au même mois l’an dernier (Tableau 1).

À l’échelle provinciale, le taux de chômage lié au tourisme variait de 3,8 % en Ontario à 17,1 % à l’Île-du-Prince-Édouard.

Les taux de chômage non désaisonnalisés du tourisme dans chaque province, à l’exception de l’Île-du-Prince-Édouard, du Québec et du Manitoba, étaient inférieurs aux taux déclarés pour l’économie provinciale (Graphique 1).

L’emploi lié au tourisme représentait 10,8 % de la population active totale du Canada en novembre.

Tableau 1 – Taux de chômage – groupes d’industrie du tourisme – novembre 2018/2019
Groupes d’industrie du tourisme2 Taux de chômage – novembre 2018 Taux de chômage – novembre 2019
Tourisme 4,5 % 5,3 %
Hébergement 7,9 % 8,6 %
Restauration 5,0 % 4,8 %
Loisirs et divertissements 4,6 % 7,2 %
Transport 1,9 % 2,8 %
Services de voyage 2,6 % 4,5 %
Graphique 1 – Secteur du tourisme et main-d’oeuvre totale – taux de chômage par province (non désaisonnalisé)

1 Pour déterminer le taux de chômage, les classifications d’industries (SCIAN) sont basées sur l’emploi le plus récent qui a eu lieu dans la dernière année, et sont auto-identifiés par l’intimé. Les chômeurs sont ceux qui, au cours de la période de référence, étaient disponibles pour travailler mais étaient mise à pied temporaire, étaient sans travail, ou devraient commencer un nouvel emploi dans les quatre prochaines semaines.

2 Tel que défini par le compte satellite du tourisme. Les industries du SCIAN inclus dans le secteur du tourisme sont ceux qui cesserait d’exister or de fonctionner à un niveau d’activité sensiblement réduit comme une conséquence directe de l’absence de tourisme. Source: Enquête sur la population active de Statistique Canada, totalisations personnalisées. Basé sur des données pour la semaine se terminant le 16 novembre 2019.